クリニックを取り巻く外部環境・内部環境は、院長が感じるよりも大きく変化し進行しています。「今は患者さんが途切れず、忙しいくらいなのでうちは大丈夫」と思っていると、次第に患者数が減っていき、気づいたときには資金繰りに困るほど経営難になっている、というクリニックが増えています。
その一方、成長しているクリニックの院長は、「経営を安定させる投資」と「経営を傾かせる浪費」を理解し、常に先手を打っています。本講座では、成長するクリニックの専門性の打ち出し方、設備投資・広告投資の考え方、地域連携秘訣などをお伝えします。安定経営をしたいと考える院長は、ぜひこの講座で解説している３つのポイントを実践してください。
【コンサルティング実績（一部抜粋）】
東京都病院（個人／一般）・・・病床区分選択、経営戦略策定支援業務
東京都駅前商業地区再開発組合・・・クリニックモール企画構想支援業務
千葉県診療所（医療法人／眼科）・・・承継開業支援業務
千葉県診療所（外科）・・・新規開業支援業務
千葉県診療所（医療法人／皮膚科）・・・分院開設支援業務
東京都診療所（医療法人／耳鼻科）・・・移転開設支援業務
東京都病院（個人／一般）・・・病床区分選択・経営戦略策定支援業務
千葉県診療所（外科）・・・新規開業支援業務
千葉県診療所（皮膚科）・・・新規開業支援業務 その他多数
